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Nous pouvons constater par l’intermédiaire de cette analyse dans une petite entreprise un fort manque de communication avec d’autres grands groupes dont elle dépend. Nous constatons bien que les transformations et évolutions mise en place dans les grandes entreprises donnent un mal à s’adapter à leurs filiales ou autres partenaires n’ayant pas les mêmes moyens ou connaissances dans leur structure.
Le danger important présent ici est un manque à gagner si aucun contrôle donnant sur des changements n’est effectué.
Le marketing, bien que ici trop inadéquat en interne, peut malgré tout avoir son rôle de conseil sur de nouvelles stratégies et en orientant vers les intervenants nécessaires pour les réaliser.

Après réalisation des différentes actions au sein du garage, je me rend compte qu’il faut malgré tout compter une période de transition vers les nouvelles technologies de l’information et la communication (NTIC) pour les mécaniciens accoutumés aux supports papier plus pratiques et plus portatifs.

Malgré cela, après quelques mois à s’initier à l’Intranet, le résultat final est plus que positif pour la suite aussi bien au niveau salarié que management :

• Puissance de recherche et pertinence des résultats

• Ouverture vers une base de données gigantesque moins encombrante

• Gain de temps pour le garage et donc capacité d’augmenter la quantité d’affaires au mois

• Avantage compétitif du garage multimarque par rapport aux autres petits garages de la zone de chalandise